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99%的创业加速器都是在浪费你的时间

发表时间:2018-07-27 16:05:46 作者:来一把代理 
在过去的几年里,我在几家初创公司和风险投资公司工作过,后来加入了以色列军队,在eBay上卖东西,为客户创建网站,组织各种各样的活动,等等。毫无疑问,我过去几年的经历比我以前的生活丰富得多。

在我开始Mapme之前,我从来没有扮演过“经理”的角色,从来没有筹集过资金,也不知道如何推广产品。当我们的产品提前上市时,我突然感到越来越焦虑。我们雇佣了第一个员工。我和他们的关系会是怎样的?我们发行了可转换债券。我们下一步该做什么?我们需要保持增长,那么我们该怎么做呢?
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幸运的是,我身边有一群志同道合的人,包括联合创始人、顾问、员工和好友,他们都有丰富的创业经验。如果没有他们,我将是非凡的。在他们的帮助下,我不仅对公司的产品有信心,而且对自己也有信心。

从我创业之初,我就开始写下我的经验和教训,犯过的错误,以及一些概念上的想法。因为只有这样,我们才能帮助自己和公司进步。在这里,我想和你们分享一些之前的总结。也许他们中的一些人已经习惯了创业,但是创业者通常需要一段时间才能了解这些事情。我希望这篇文章能对其他“新手”企业家有所帮助。

管理

创始人应该为他们的团队服务,而不是反过来。创业公司创始人的责任是让团队中的每个人都感到快乐和有动力。

设定一个朝九晚五的工作时间会严重打击员工的积极性,现在你可以在任何地方,任何时间,使用像Slack和Drive这样的协作工具。

沟通技巧是很重要的。

微观管理也会阻碍员工,你需要避免这种情况。

有一个清晰的发展计划是有用的。来一把跑得快代理  

尽可能地帮助你的员工,减薪,开200英里的车去见他们,让他们感到被关心。即使你为员工做了一件小事,也会产生不同的效果。给你的员工关心,他们就会还给你。

听着,你的团队可能有难以置信的创意分享,所以不要浪费资源。以Mapme为例。我们很多伟大的想法都来自团队。

鼓励学习,了解新技术,参加培训,多阅读。你的团队的整体素质需要与公司一起成长。

CEO的角色

执行是最重要的。把它写在墙上,永远不要忘记。

首席执行官的工作是维持公司运转。这包括建立一个有才能的、以任务为导向的团队,并确保公司有足够的资金继续运作。然而,首席执行官在公司不同的人生阶段也扮演不同的角色,如产品开发、业务开发和市场营销。

首席执行官做决定,无论是对是错,总比什么都不做要好。

首席执行官的工作是跑马拉松,而不是跑100米。除了工作,你还需要生活,朋友,爱好,还有时间去旅行和放松,这是非常重要的。如果你不开心,不仅会影响你的团队,还会影响你的创业。与此同时,您需要尽快开始,然后再放慢一点速度。

尽可能多地批评自己,即使一开始会让你感到不安。尽可能诚实地对待你的批评。如果一开始它不工作,或者你不知道它是怎么工作的,那么就继续做下去,直到它开始工作。

善于营销。人们通常不会自己找到你的产品。来一把筠连斗十四代理

尽可能多地呆在办公室里,初创公司的创始人应该是第一个来的,最后一个离开的,以及合适的时间。

找一个顾问,然后再找一个。

融资

培育种子圈需要尽可能长的时间。但同时,你必须控制你的时间,一般来说,六个月是一个很好的时间框架。

99%的创业加速器都是在浪费你的时间。如果你真的想申请启动加速,试着成为另外的1%。

在你寻求投资基金之前,与投资者建立关系,向他们学习,获得反馈。

定期向你的投资者和团队成员发送月度更新。当然,你也可以在邮件列表中包含你自己的会议和潜在的投资者。