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初期CEO做做具体业务是应该的

发表时间:2018-08-03 14:35:40 作者:来一把代理 
编者按:point CAM的创始人之一,他的公司在两年多前经历了seed、angel和round,最终在今年去世。在他看来,公司的死亡是由文章中总结的许多错误造成的,主要是人的问题而不是商业问题。经过kam的深入研究,确保他的观点得到真实案例的支持,具有独特的价值,其中有一些反传统的观点。特别是文章中总结的“创业公司CEO的判断能力标准”,值得创业者和投资者关注。
初期CEO做做具体业务是应该的
我只在这里分享我的经验。我说的和我想在心里表达的不一样。我希望你能理解我的真实表达。关于这个案例,我有很多话不能说,因为很容易就能猜出它是哪家公司,但我可以确保每一次经历背后都有真实的案例。我的话主要是针对企业家的。当然,投资早期项目的天使投资人和风险投资人也应该仔细阅读。在你读完之后,我保证会感激你的!

让我们直接谈谈这篇文章的许多要点——首席执行官!(这里的CEO具体指的是最核心的创始人和最终的法官,通常是个人最大的股东,通常被称为老板。)

事实上,整篇文章基本上就是关于这个话题的!因为创业公司不工作,这完全取决于CEO,而CEO是天花板。

1。如果CEO不工作,就不会有好的团队在一起。如果一个团队似乎没有太多的天赋,或者在很长一段时间内没有太多的人才,那么CEO肯定有问题(这是CEO判断的第一个方面)!如果一个公司团队有问题,几乎可以肯定的是大部分都是CEO的问题!来一把代理  

除了培养人才的能力,学习能力对CEO来说也是非常重要的。如果一家公司正以飞快的速度增长,而CEO几乎没有改变(包括他说话的方式,他的行为方式,他的长相,甚至他所穿的配饰),那么这家公司就处于最佳状态。(这是CEO判断的第二个方面。)我说的不是技能,我说的是思考,我说的是管理。

3所示。公司业务!如果一个投资者发现他同意你在与项目首席执行官沟通时所做的80%的改变,不要高兴。这表明CEO对自己的业务不够坚定。(这是CEO判断的第三个方面)

4所示。你是否过于关注特定的业务?如果一位首席执行官拥有十几名员工在公司和仍照顾特殊业务,如绘制产品图纸,编写代码,等等,那么他是真的不适合成为首席执行官,而且最好是改变人们(这是首席执行官的第四个方面能力的判断)!扎克伯格坚持写代码,乔布斯一直在看设计的细节,我个人认为那是胡扯,我肯定他们会写代码,看设计,时不时地做评论,但他们肯定没有时间自己做这些事情。

5。有收集和分析信息的能力!首席执行官应该关注他在这个行业的业务方向。除了CEO自身的商业意识之外,还可以否定好的方向,或者看到他收集和分析行业信息的能力!只有当我们得到足够的信息并做出正确的分析,我们才能做出更准确的判断。如果一位首席执行官在谈到他的生意的最新行业信息,行业咖啡馆,历史的行业,相关公司的进度等等并不熟悉,这是一个非常不好的信号表明,CEO为他能做行业并不喜欢它,至少是不负责(这是第五个CEO的能力来判断)。假设一个CEO正在筹集资金,但是他或她经常让风投和他们的老板困惑,不记得风投的名字,不知道哪个风投可能投资了哪个项目……要么是他不善于收集信息,要么就是他不花时间在收集信息上。像这样的首席执行官是否有可能领导一个由相同逻辑派生的项目?来一把官方

6。兼容性和敏感性:CEO必须具有商业兼容性和敏感性。许多首席执行官太专注于一个领域或事情而没有其他感觉。这不是件好事。当然,这并不意味着首席执行官应该什么都做,但一定要有商业敏感性。不要做自己。同样,这不是与正念的冲突。