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创业公司不能以培养人为己任

发表时间:2018-08-09 16:29:14 作者:来一把代理 
2014年,App magic hatu强劲增长的一年。5月至6月间,当它被选为36Kr氪星空间的 阶段时,hatu的团队只有几个人。现在它已经发展到十多个。回顾和反思今年的创业经历,我和我的团队都在不断的经历和成长。然而,除了媒体报道的光鲜的一面,我认为在创业过程中付出的坑价和付出的代价也是非常值得记录和分享的。
创业公司不能以培养人为己任
首席执行官=所有总监。许多投资者说,CEO重要的角色是找到人、找到钱、找到资源。当然,作为一个拥有技术和产品背景的创始人,我认为这更多的是关于产品和创新,我一会儿会和你们分享,希望我能给那些在路上的企业家一些启示。来一把跑得快代理  

一、关于招聘与录用

创业招聘一直是一个难题。在理想和现实之间,更多的人选择现实而不是未来可能更好的理想。人们常说创业公司的CEO应该把一半的时间花在招聘上,但因为我不是 次创业,而且我有很多技术背景的人。无论是 次创业还是被外资公司收购后,在一个非常专业的人力资源总监的帮助下,建立一个核心团队相对容易。尽管如此,我们还是遇到了一些问题。

好的UI/UE真的很难找到。特别是我在这个领域没有背景和经验,所以在2014年5月hartu的生产版本中,我们考虑使用外包设计,结果是一个巨大的坑。

开始的时候,外包设计会让你觉得他们对你的产品有很深的热情,和你多次沟通你的需求,界定范围,头脑风暴,各种专业技能。但是当你付钱的时候,他们的态度就会改变。当你提出问题或建议改变时,他们会用专业的理由和逻辑来解释和说服你,“真的没有必要改变……”有时你甚至会想,“也许他们是对的?”来一把筠连斗十四代理

事实上,他们是在委婉地阻止和拒绝你,因为毕竟,外包的UI/UE总是把你的产品当作他的有利可图的项目来做。他们关心的是ROI(投入产出比),它不能是无限的。他们不像你一样追求极端的产品体验,他们的立场是如何以小的成本和成本满足你的需求。事实上,这种敌对关系是注定的。寻找一个没有好的设计师的一年,我能告诉你我有多渴望,如果你是一个特立独行,自命不凡的UI设计师,hattu的首席设计工作在等着你!(呵呵,利用这篇文章吧)