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那么好的创始人到底要具备哪些能力呢

发表时间:2018-08-10 18:22:21 作者:来一把代理 
斯坦福大学公开课如何创业13课今天,雷德•霍夫曼,一个著名的LinkedIn创始人兼首席执行官自称是超过一半的硅谷,给予公司的合作伙伴,告诉我们如何分享见解和实践经验的创始人。

Reid的报告重点如下:

一个好的创始人是超人吗?

-当媒体报道成功的创业故事时,好的创业者往往被描绘成超人,具有非凡的魔力,善于制造产品,对市场敏感,擅长战略,擅长运营,擅长融资等,无所不能,完美无缺;也有报道说比尔盖茨比爱因斯坦聪明,我想比尔自己也会觉得这很好笑。
那么好的创始人到底要具备哪些能力呢
其实,创业者 非凡的能力体现在如何应对无尽的头痛,没有人有非凡的魔力;

一个好的创始人在一到两个领域都超过平均水平。在他想要解决问题的领域,他拥有强大的竞争优势,但这并不是因为他是全能天才。这种竞争优势往往表现在不确定性面前。

那么,一个好的创始人需要具备哪些技能呢?来一把官方  

-组建一个优势互补的创始团队:创始团队 好有2-3个能力互补的成员,而不是一个人。创业公司在成长过程中会遇到很多问题,需要一个多方面的团队共同解决。由于这样的竞争优势更加强大,创业公司很可能会生存下来。

-选择创业的 佳地点,地点,地点:这其实很重要。你必须选择一个 适合你创业方向和领域的环境,包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链等。硅谷的环境对软件公司、移动互联网应用程序、轻工科技公司等有利,但对其他一些创业方向不利。

例如,Groupon在芝加哥起步;团购网站在硅谷并不受欢迎,因为它们一开始就有很多销售人员,其中80%以上是销售推广员,这不是硅谷喜欢的模式。还有,假如你跑去硅谷做时装设计公司,肯定是跑错地方了。找出 适合你创业方向的人才库和生态系统。

-善于逆向思维:逆向思维并不难,逆向思维才是正确思维;很多时候,当你周围的聪明人不同意你的商业理念或模式时,花点时间分析他们不同意的原因。当你发现被忽略的价值点时,你可能是对的。

LinkedIn有了一个良好的开端,我的朋友圈中有三分之二以上的人不赞成它的前景,我确信自己看到了这个被忽视的专业社交网络的需求和价值。LinkedIn的增长模式也不同于Facebook等社交网络的爆炸性增长,在Facebook上,我们一直在稳步增长,没有突破临界点。

-掌握和解决问题与放手做工作或委派?当前位置这个问题经常让创始人困惑,他们是想控制局面,还是放手,把任务交给团队。我的建议是坚持两者,做到两者兼备,掌控局面,尽可能地解决问题,并且充分信任团队,让他们发挥作用,承担责任(呵呵,听起来很熟悉)。来一把西昌代理

-灵活的和灵活的?你什么时候应该灵活?你应该什么时候坚持?这是非常重要的。仔细分析在面对公司的困难时,你和你的团队的信心是会继续下降还是会保持不变。如果你和你的团队的信心持续下降,想想你怎样才能改变和提高它。

——向内或向外?:创始人经常想我是否应该关注内部问题,比如产品开发、团队成长、日常运营等等,或者我是否应该更关注外部问题。

例如,该公司的市场开发、品牌推广、企业联盟,公共关系,等等,答案是,它们都需要100%,两者都是非常重要的,必须同时考虑,以便及时调整能量分布和策略根据具体情况和要求。

-坚持使命还是倾听数据愿景或数据?不确定性常常让我们怀疑,随着初创企业的成长,我们的使命是否具有远见卓识。听数据很重要,更重要的是,如何正确地听数据,什么样的数据值得听,什么时候听数据,什么时候听直觉和内心。