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希望自己能复盘过去两个月的经历

发表时间:2018-08-14 15:52:37 作者:来一把代理 
在此之前,我读过关于知乎的神谕。其中一个问题是“你过去认为完全正确,但现在你不正确了”。
总有一些案例听起来令人兴奋,但事实上,如果你没有亲身体验过,你永远不会知道这是一部报告文学作品还是魔法作品。
希望自己能复盘过去两个月的经历
内部企业家精神。
搜狐在今年3月离开了7年,加入了一家坐拥大量财富的金融集团。5月底,也就是其职业生涯大失败的两个月后,搜狐辞职。原因是“内部创业”的想象力太好了。像谷歌这样的内部创业故事完全不适合中国企业。
现在,很多传统企业和互联网企业都喊出了“内部”的口号,从电信、海尔和长虹360年,等等,个人各大企业的内部业务策略是产品策略、公关策略不做评价,只是希望你可以分析过去两个月的经验,同样的从互联网到传统企业改革潮流的学生一个警示性的故事。来一把代理  
首先,我想介绍一下我所从事的这个金融集团的背景,这个集团在战略上比较激进和开放。至少在我部门的整体建设上,基本上是从腾讯、当当、新浪、搜狐、乐比等一线互联网企业挖出来的各类骨干。在部门中,从老板到普通员工都有着相似的背景和共同的需求。他们都希望“内部创业”。
想法的影响:大象对猎豹
如果你用动物做代言人,那么创业公司必须是一只猎豹,所有的行动必须是快速的,领先于所有的竞争对手,领先于市场,这样你才能吃饱肚子而不死亡。一个传统的公司就像一头大象,又大又重,每一步都在摇晃,但要提高速度却很难。
然而,当涉及到一个大公司的内部时,并不是因为无法建立一个内部的创业团队,而是因为这样的团队环境过于苛刻。
当内部创业团队需要帮助时,
“哦,他们队的牛不是B吗?”你还需要别人的界面吗?
当内部创业团队决定自给自足时,
“我不知道他们每天都在做什么,挖了这么多人。”来一把官方
此外,由于之前的背景和环境的差异,内部创业团队和原始团队对同一事件的理解和判断有很大的差异。之前我和其他部门的人谈过产品细节的修改要求。会议结束时,大家达成了“立即修改”的共识。回到座位上,我等了5分钟,发现还没说完,当电话追过去的时候,旁边很惊讶的说:“马上换明天给你换?”说不出话来,窒息……
因此,由大企业策划的内部创业项目,就像大象挑选螺栓一样,并不比一只营养不良的猎豹快多少。特别是一些大象,当老板分心时,会在左腿上绊倒。