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为自己而不是用户做产品

发表时间:2018-08-28 15:46:36 作者:来一把代理 
作为一名在移动互联网创业公司工作过的测试人员,我亲身经历过很多创业项目,和很多创业者一起工作过一段时间,在这段时间里我看到了一些互联网创业公司或创业团队对产品的态度。在中国有许多成功的创业团队,他们创造的产品受到用户的欢迎。然而,必须指出的是,许多国内创业公司仍然存在一些可能被称为“常见病”的问题。以下七个“罪证”并不存在于所有的创业团队中,但它们是我作为一个创业者测试者的感受。
为自己而不是用户做产品
以下7个“有罪陈述”只是测试人员的观点。请忽略任何错误。

不知道团队和公司的区别

一个初创公司可能会以三到五个人的团队开始。在一个只有几十人的创业团队中,很多资源都是有限的。也许一个团队成员需要做两三个处于正常职位的人需要做的工作,而作为联合创始人的几个初创团队的成员在项目开始时没有严格的等级制度。因此可以说,在创业项目的初始阶段,激情和共同的梦想支撑着团队继续前进。当涉及到创业时,许多在团队中不存在的问题会产生深远的影响。

领导者和老板可能是创业团队和创业团队的明显区别。来一把代理  

作为创业团队的领导者,我们不仅要为整个团队指明方向,还要和团队成员一起工作,在团队中不断的互相鼓励,让所有的成员一起工作。毕竟,创业团队总是依靠激情和梦想来支持创业初期的每个人。当然,天使投资人的资金并不短缺,但团队内部需要有一个共同的目标。团队领导确实是不可或缺的,但领导必须与其他成员一起工作,而不是从头开始制定一个总的方向。当着其他队员的面发号施令是有害的,但不利于整个团队。一旦团队领导过早地摆出老板的样子,团队成员之间的距离就会拉开。分散的团队无法 大化整个团队的效率。

创业公司老板的角色自然需要一些改变,但一些 重要的品质不应该被抛弃。除了对行业(特别是互联网或移动互联网行业)和市场有很强的洞察力和独到的见解之外,创业公司的老板不应该刻意地在身体或心理上与公司的其他员工保持距离。当公司产品的一个版本成功发布或产品的用户基础达到一个新的高度时,一封令人鼓舞的电子邮件是必要的,但对老板来说还不够。想象一下,一个五人的团队在凌晨与第一个用户一起在拥挤的车间里工作,桌上放着五碗方便面和几瓶啤酒。这种情况永远不会发生在创业,但是 需要的是什么成就后的每个成员公司意识到他们为用户创造的价值作为整个公司的一员,并澄清当前阶段的成果,以后他们将面临的挑战。然而,很多初创公司的员工得到的只是空洞的鼓励和模糊的前景。如果他们不能了解公司产品的真实情况,他们就不能提高对公司的忠诚度。在这种情况下,初创公司员工的凝聚力往往比几个人组成的初创团队要小。创业团队和创业公司之间有很多不同,但是创业公司有很多事情是不应该放弃的。从团队到公司都是一个艰难的过程,但是创业的激情和梦想不应该在整个过程中被抛弃。从团队成员到公司员工,激情和梦想不应该消失。

政治是一些创业公司的问题,我认为这是创业公司 大的问题。公司内部的权力斗争总会有一个或几个受害者,斗争的过程大大削弱了公司的整体实力。创业的全部重点应该放在产品上,而不是职位和权力。事实上,权力斗争对许多公司来说是一个普遍的问题,而出现在初创公司中的后果往往是毁灭性的。来一把官方