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创业比你当初想象的要艰难得多

发表时间:2018-08-29 16:49:52 作者:来一把代理 
我有一个四十几岁的好朋友,他有一头白发。我们都在创业。我们偶尔聚在一起谈谈我们最近的进展。

然而,当他最近见面时,他有点沮丧。他说他已经努力工作三年了,但他对自己的成功仍然没有把握。当人们感到沮丧时,他们很难避免将他们的现在和过去进行比较。做一名经理更好吗?
创业比你当初想象的要艰难得多
这是一个外国经理人自己创业的故事。给我讲讲我的朋友:我毕业于中国的一所著名大学。我三十出头就成了一家著名跨国公司的董事。然后我去了美国一所著名的大学攻读MBA。不久之后与私营企业的老板,他想出了创业的想法,原因很简单:总是工作并不是这样,虽然工资很高,但没有安全感,这是更安全的自己创业。想做就做!一群在跨国公司找到工作的同事创办了一家管理咨询公司,很快就得到了第一桶金。来一把跑得快代理  

第一桶金子赚的钱很容易,他的头脑很热,他认为那只不过是一桶金子,然后他开始大规模地扩张。他搬到一幢高档写字楼里,雇佣了很多高薪员工,业务范围迅速扩大,成本也迅速上升。但好运没持续多久,他的生意越来越难做了。在中国做咨询很难。许多客户似乎对找到你的解决方案感兴趣,但他们只是在为自己准备材料。多次“雷锋生活”后,他感到有点不开心、沮丧和无助。

“不管你以前做得多好,创业并不是成功的保证!”在我们的谈话中,他沮丧地总结了一下。他接着向我解释道:

创业比最初想象的要困难得多。以前,我一直认为我可以在一家大公司做得很好,我一定会成功创业。创业后,我意识到创业和成为管理者是两种状态。

我身边的人在外企和大公司都取得了很多成就,这并非偶然。他们厌倦了大公司的官僚作风,决定单干,但成功人士并不多。来一把筠连斗十四代理

聊天的时候,我们不自觉地反思一个问题:为什么有些人在外企如鱼得水,一旦自己创业就会遭遇滑铁卢?除了一些偶然的因素,他们自己也有一些缺陷吗?我们总结了“外企高管创业难”的四个要素,并与大家分享:

首先,在大公司做职业经理人和在初创公司当老板完全是两码事。大公司的职业经理人拥有良好的品牌效应,大量的资源支持,非常完整的运营体系。只要他一步一步的管理组织,协调各种资源和关系,他基本上就能取得成功。一旦他选择了创业,他就会发现他认为理所当然的平台支持和品牌效应已经消失了。

他必须是里里外外最好的狗,自己照顾好每一件事,做每一件事的细节。然而,这些经理人过去是“专家”,而非“多面手”。如果他们不能从“专家”变成“全能型”,那么他们就很难成功。