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为什么大多数人还是创业失败呢

发表时间:2018-09-18 15:25:25 作者:来一把代理 
今天我要写一个失败的裸刺案例。不久前,图恩在一个烧烤架上遇到了一位传统的消费制造业老板。

老板喜欢与年轻人交流,系统学习过MBA商业课程,还在房地产行业工作过。可以说既有理论知识,又有实践资源。

他问了我一个问题。在模仿知名面包品牌的装饰、风格和调性之后,他在自己的城市开了一家当地的网络名人店。
为什么大多数人还是创业失败呢
第一天就开了,还邀请了很多亲戚朋友来建,排队。来一把官方  

然而,经营半年后,公司倒闭了,他觉得自己有足够的资金和投入,没有办法搞清楚,于是尝试了各种点评营销和优惠券配送服务,学习了各种管理和营销方法。但为什么他 终没有关闭这家店?

我看了店铺介绍,装修风格和 受欢迎的网红店完全一样。开放的方式和提升的方式和老板学到的非常相似,但是 终的结果仍然是数百万的损失。

当时我还没有答案,但我回到家思考了很久,写了这篇文章来回答这个问题。我相信在阅读了这个答案之后,每一个消费者企业都可以理解他们为什么会失败。

全文约3500字,阅读时间约3分钟。

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显性壁垒和隐性壁垒

一个人成功的原因有成千上万,但失败的原因却只有少数。

不是我,是某个大人物干的。

我同意这一点,很多人都同意这一点,但为什么大多数人在看到这么多失败后仍然失败呢?

一个非常重要的原因是人们从不认为这些失败归因发生在自己身上,人们总是认为幸存者的差异发生在他们开始做某事的时候。

人们相信好事会发生在他们身上。但人们往往忽视幸存者生存的极端条件。

有了这种意识,这很有趣。尤其是进入消费品行业的初期阶段是很容易的。

例如, 近,xicha取得了巨大的成功。许多人相信xicha可以成功,我也可以。

我在西茶包里买了一个。我看着门和产品。我马上就能做。这就像很多人看到潮汕牛肉火锅多了一把火,要开一个潮汕牛肉火锅。但 终发现其他人潮汕火锅赚钱了,但自己的损失已经损失殆尽。

那么,为什么在消费品这样的行业里要想效仿这么难呢?

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一个重要的原因是,消费者品牌的真正壁垒是品牌创始人自己。从本质上讲,消费品牌是一个技术壁垒明显但不深的行业。真正的障碍是无形的障碍。

当你看到一家商店时, 主要的元素是商店,员工的服务,产品SKU,位置,家具,展示。

这些都是比较容易复制的,毕竟在海底捞只有两顿饭,用相机就能学会所有的东西。

因此,我经常在海底挖泥船师那里遇到我的上司学习,但似乎到现在为止也没学过。你为什么不学呢?因为你看到的是消费者品牌的明显障碍。没有无形的障碍,而无形的障碍是 高的。

那么,与显性壁垒相比,隐性壁垒是什么呢?来一把西昌代理

投资经理经常问我同样的问题,比如一个品牌,门头一样,装修一样,位置一样,价格一样,为什么差距在后期逐渐加大?这么多抹茶,这么多蛋糕,我怎么决定哪一个值得投资?

这是个好问题。底线是你没有意识到看品牌就像看创始人自己,如果你对人们的能力和潜力有清晰的认识,你显然不能回答这个问题。

现在让我来谈谈什么是无形的障碍。我总是告诉你,品牌店就是它的前台。

其培训体系、人力机制、营销体系、物流体系等相当于后台体系。我们通常只看一个品牌的前台,就像你看一个人唱歌一样,只是想看它现在的演唱和演唱系统,却不想弄明白他是怎么唱得那么好,他的声音系统和方式是无形的障碍。

同样重要的是,品牌和企业的隐性价值、培训体系和人力资源往往被忽视。

而这些隐藏的障碍的来源来自创始人自己。