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创业不要被少数人的意见分心

发表时间:2018-10-25 14:46:36 作者:来一把代理 
去年早些时候,我和卡林·马洛尼(Caryn Marooney)坐在Facebook的自助餐厅里,讨论了创业公司应该关注哪些方面。是什么难以言喻的品质将那些媒体宠儿与那些懒散的创新企业区分开来?

马洛尼曾是OutCast Agency的创始人,现在是Facebook技术交流部门的负责人。在与马洛尼交谈时,我可以看出她的建议是多么有价值,这是基于她的真实经历、成功、失败和教训。
创业不要被少数人的意见分心
在过去的一年里,我与近100位像马洛尼这样的人交谈过,他们都是业内 优秀的人——有些人负责招聘设计师,有些人负责组建技术团队,还有人负责增加员工的幸福感。他们每人手里都拿着一个拼图。在第一轮审查中,我们试图将它们整合到一起,以吸引越来越多的观众。来一把筠连斗十四代理

我们采访的人包括潘多拉的技术总监汤姆·康拉德(Tom Conrad)、Spotify的设计师托拜厄斯·范·施奈德(Tobias Van Schneider)、Twitter工程副总裁克里斯·弗莱(Chris Fry),以及许多公司的总裁和创始人。他们每个人都分享自己的经验,心中都有一个目标:建立 强大的企业家社区。以下是2014年 流行、 实用的创业小贴士:

第一:选择“必须”

艾丽·卢娜在事业的巅峰时期放弃了她梦寐以求的工作。在邮箱被Dropbox收购之前,她选择离开邮箱是因为她想成为一名艺术家。在过去的一年里,这位才华横溢的设计师曾帮助设计优步(Uber)的移动应用程序。他来到巴厘岛,然后启动了Bulan项目,创办了自己的纺织初创企业。更重要的是,她还给其他企业家提供了有用的建议:“人生有两条路:应该走,必须走。”在人生的十字路口,我们多次面临选择的问题。每次我们都要做出选择。“应该”是别人期望我们在这个世界上表现自己的方式,它定义了我们的思维方式、我们说的话和我们不做的事情。“must”是完全不同的。这是我们是谁,这是我们所信仰的,这是我们独处时所做的,这是 真实、 真实的自我。在哪里很难选择“必须”?困难的是,这是每天的练习,每天重复的工作。为什么说“必须”很容易?在十字路口,我们经常面临选择,需要做出选择。这就是卢娜选择自己创业的原因。

二:保持愚蠢

托拜厄斯·范·施奈德的生活就像一个副业。

如今,范施耐德在纽约为Spotify设计和开发新产品,这是他在15岁辍学并被几所艺术学校拒绝后从未想过的事情。他的事业起步于几个实验项目。但是为了使这些类型的项目成功,你需要让自己变得愚蠢,van-schneider说。他表示:“只有当人们让自己思考简单、改变观点并允许失败时,辅助项目才能成功。”也就是说,不要把副业项目看得太重。来一把跑得快代理  

当你漫不经心地思考问题时,你就不怕尝试新事物。你不会考虑产品架构和开发。

第三:20-40-60法律

在海蒂·罗森(Heidi Roizen)企业家、企业高管和投资者的职业生涯中,她学到了很多丰富自己生活和事业的经验:道德的重要性、对直觉的尊重等等。

但罗伊学到的 超然且 鼓舞人心的原则是:“20岁时,你总是担心别人怎么看你。”你在40岁的时候醒来,对自己说:“我不在乎别人怎么说我了。”当你60岁的时候,你意识到没有人关心你。

她说:“这是真的吗?”没有人会从一开始就看到你。你的老板不会在意,你的同事也不会在意。你需要自己思考。你需要成为自己的冠军。节省时间和工作总比认为没有人能照顾自己好。

第四:为了发展团队,你需要不断打破商业模式

当Aditya Agarwal来到Dropbox时,这家拥有5000万用户的初创公司只有30名员工。如今,阿加瓦尔领导着一个200多人的团队,保护着3亿多用户的数据。

在此过程中,他也成为了技术团队扩充方面的专家。阿加瓦尔说,关键是不断发展(雇佣有专业技能的人)。你需要一个能够更快地学习、适应变化、在模棱两可和自发性中前进的团队。

如果团队成员不知道该做什么,让他们学习。这就是Dropbox如何从一个只有3到4个名字的iOS版本发展到30多人提供iOS代码的原因。阿加瓦尔说:“辛迪加的扩张肯定会引起一些内部争议。但更重要的是,告诉每个人有争议是可以的。

第五:不要被少数人的意见分散注意力

作为Reddit的第一任社区经理,Erik Martin负责一个拥有55亿页面和1亿月度独立访问者的社区,他领导着一个小团队。