来一把筠连斗十四代理,来一把官方
您当前的位置:首页 > 更多资讯 >

你需要对自己潜在的联合创始人做哪些了解

发表时间:2018-11-02 14:08:29 作者:来一把代理 
最近,我一直在努力意识到对合伙人进行尽职调查的重要性。本文提供了一些关于如何 好地选择联合创始人的想法。

在企业家的世界里,团队比个人更强大,这或多或少已经成为一种共识。事实上,比起在一个团队中(即使只有两个人),你更不可能独自取得成功。我认为总体来说,这是正确的。但这也意味着,为自己选择合适的合作伙伴并恰当地测试这种关系至关重要。来一把跑得快代理  
你需要对自己潜在的联合创始人做哪些了解
作为伦敦企业家第一个毕业生加速器的一员,我的观点可能与大多数人不同。过去的计划是,你可以召集伦敦 聪明的毕业生,然后在几个月的时间里,增进他们之间的相互了解,然后组建一个团队,创办一家公司。毫无疑问,我个人并不怀疑这是可能的,但我自己的经验表明,很难找到合适的联合创始人。创业是一个漫长而艰巨的过程,需要创始团队成员的不断投入。你必须充分信任联合创始人,同时,你必须对他们有足够的了解。这并不容易做到,但很容易低估。

在过去的六个月里,我看到很多我周围的早期创业团队因为各种各样的原因分道扬镳。我在自己的团队中失去了两位联合创始人(我 终没有组建团队)。我学到了什么,我希望我早一点知道,就是你必须比你的联合创始人更了解自己。这听起来可能有点荒谬,但别担心,让我详细阐述这一点,希望我的经验能让你反思并避免犯我曾经犯过的错误。

关于你的潜在联合创始人,你需要知道什么?

你喜欢这个人吗?

·你有互补的技能吗?(你可以用编程代替销售,但他擅长销售吗?)

·你有兴趣的匹配点吗?(例如:如果你只对比特币感兴趣,而他只关注SASS架构解决方案,那你可能就麻烦了。)

·你们有相同的价值观吗?他们是想赚大钱,还是更注重解决社会问题?成功对他们意味着什么?

·他在压力下表现如何?这不是短期的压力,而是持续的困难。还有那些未知的压力(比如:我们需要多长时间才能得到第一个客户?)还有各种无聊的工作带来的无聊。

后,你怎么理解这个呢?说实话,很难。这就是为什么许多成功的创业团队(据我所知)会选择彼此熟悉的人(朋友或同事)作为联合创始人,因为他们已经认识了对方。基于以上的标准,你可能会立刻想到五个人。然而,如果你在自己的朋友圈之外寻找一位联合创始人,你需要做一些适当的尽职调查。来一把筠连斗十四代理
你需要对自己潜在的联合创始人做哪些了解
以下是一些建议

·看看他们以前做过的每一件事(学习、工作和兼职项目),他们是如何表现的,他们取得了什么成绩,为什么要放弃,为什么要坚持下去等等。

·与曾经与他们共事过的人交谈,就好像你想知道某个员工的推荐信一样。问一下和他们一起工作的人,他们 难以相处的性格是什么,以前的同事是否期待与他们再次共事?

·与他们一起完成一些正式的、困难的、长达数月的实际项目,然后再决定让他成为联合创始人。和别人交谈,你知道的很少。他们并不是一起做某件事,然后看看结果如何。

·一起冒险(我不是开玩笑)在附近的山上爬山。选择有挑战性的山脉。简而言之,你应该制造一个困境。所有这些探险活动的目的都是为了在一起创业之前能够提前体验到这种困境。

我希望这些想法对你有帮助。 重要的是,相信你的直觉,不要妥协。我相信,选择一个不合适的联合创始人比单独行动要好。好运!